今後の事業展開、成長戦略、未来設計等をお考えの
中小零細企業の経営者様へ
未来創造コンサルティングの基本は、「今」の経営資産の正しい把握にあります。今なくして未来なし、当たり前のことですが、その「今」を正しく把握している経営者が案外少ないのです。
経営資産には大きく分けて「有形資産」と「無形資産」があります。現金、土地、建物、設備、商品等の有形資産は財務諸表で数値化され、殆どの経営者であれば把握しています。他方、無形資産はどうでしょうか？ 最近、経済産業省では、この無形資産の中でも経営に大きな影響を与える無形資産を「知的資産」と銘打って中小零細企業の「知的資産経営」を推し進めています。
知的資産は、更に、「人的資産」「組織資産」「関係資産」の３つに大別されています。人的資産は、その名の通り「人」に関わる資産です。個人のノウハウや実績・経験など、人が持つ資産であり、同時にその人が居なくなった場合は、その会社の資産としても価値を失うようなモノを意味します。組織資産は、人から生産された資産ではありますが、業務マニュアルや知的財産権や社内の風紀・雰囲気など、個人に依拠せず組織としてその価値が会社に残るようなモノを意味します。最後の関係資産は、会社と会社外との取引実績に依拠する顧客との信頼関係、ブランド力、取引先ネットワーク等を意味します。
株式会社ビズ・ビタミンでは、経営資産全体を視野に入れながらも、特に、この「知的資産」にフォーカスして企業の「今」を把握し、知的資産を最大に活用できる未来像を提案・コンサルティングしていきます。さらに独自のコンサルティング手法として「知的負債」という概念を導入し、社内に存在しない知的資産を外部から借り請ける・活用する提案を行います。知的資産＝知的資本（会社内部で生み出し蓄積するモノ）＋知的負債（外部の知恵を有効活用するモノ）という考えの下、経営資産の最大化を図る提案・コンサルティングを行います。
特許、商標など知的財産権を”実用”したい
個人・中小零細企業の皆様へ
大企業にはしっかりとした知的財産管理部門が存在し、創出時における先願調査や特許明細書の内容チェックを行い、出願時には弁理士の選定や調整を行い、運用時には年金管理や侵害調査や契約交渉を行なっています。
しかし、出願件数の少ない個人・中小零細企業では、そのような専門要員を雇用するほどの作業量も余裕もありません。結果、表面的な出願や運用を繰りかえし、「実ビジネスには、ほとんど役に立たない」「お金ばかり掛かってしまう」とお考えではないでしょうか。
これは、知的財産に対するシッカリした戦略や十分な調査の不足から生じる”負のスパイラル”以外の何ものでもありません。知的財産権は、日本で、世界で、認められているしっかりした制度です。この制度の本質を理解し、実際のビジネスに役立つ運用が、今の日本経済に求められています。しかし、これらの制度を勉強し、様々な経験・ノウハウを学びとるには時間が掛かります。
そこで株式会社ビズ・ビタミンでは、そのような個人・中小零細企業を対象に、知的財産管理機能のアウトソーシング、または総務部門のような知的財産を管理する組織の支援コンサルティングを行なっています。
起業／創業／第二創業等、新しいビジネスを”実践”したい
個人・中小零細企業の経営者様へ
会社をつくること、商売を始めること、実はそんなに難しくありません。わずかな資本金と必要な手続きさえしてしまえば、簡単にビジネスが始められます。
しかし、会社を継続すること、商売を事業に拡大することは、そう簡単ではありません。継続的な価値を提供し続けることは、常に相対的なライバル会社との競争を意識し、改善・改良に取り組むことを余儀なくされます。顧客側も当初感じていた価値の大きさを、いつまでも同じ大きさとして認識するものではありません。顧客が感じる価値の大きさの変化も意識しなくてはなりません。これらは全て市場経済の原則に則って変化していくものです。
経営者は、そのような変化（ビジネスチャンスやリスク）を予測し、持てる資産を最大限に活用することで、会社資産の維持拡大を計ることが一番の仕事になります。将来を予測し今の最善策を打つ、言葉にすると簡単ですが、実ビジネスをこれを実践にするには戦略的な情報収集と覚悟ある勇気が必要です。
株式会社ビズ・ビタミンは、そのような戦略的な情報収集がしたい経営者、覚悟ある勇気をお持ちの経営者を支援していきます。まずは、徹底的な調査とヒアリングで、クライアント様の持てる資産を把握します。この資産には、有形資産に加え無形資産（＝知的資産）も含まれます。むしろ、この知的資産をどのように活用するかに重点をおいた戦略を考えると言っても過言ではありません。あるべきクライアント様の未来像をイメージしながら、把握した資産を如何に活用して新ビジネスを構築していくかにフォーカスしたコンサルティングを実践していきます。
巨大地震＆大津波 被災者の皆様へ
この度の、巨大地震およびその後の大津波の影響で被災された皆様に、心よりお見舞い申し上げます。
仕事の関係で、岩手県、宮城県、福島県等へクライアントや知り合いがいるだけに心配でなりません。
ただ、ただ、ご無事とその後の回復を祈るのみです。
明けない夜が無いように、やまない雨が無いように、止まらない地震や災害もありません。
必ず復旧し、さらに復活できることを信じています。
今はたいへんで辛いことしか思い浮かばないでしょうが、どうか明るい未来を想い描いて下さい。
心の中まで被災してしまうと、すべてが崩壊してしまいます。
今は1人1人がしっかりするしかない時なのです。
これだけ広範囲で多数の被災者が発生している以上、どうか心をしっかり持って、前向きに考えて下さい。
（難しいことは百も承知していますが、今はそれしか無いと思います）
時は、止まりません。
何事があろうと、必ず先へ進んでいきます。
皆様も、どうか立ち止まらず、一緒に進んでいって下さい。
「頑張れっ」という言葉は、実はあまり好きではありません。
しかし「頑張らなければならない瞬間」はあります。
今がその瞬間だと思って、どうか前向きに・・・
遠地からではありますが、私達もできる限りの応援をしていきます。
2011年 3月14日
第2回Linker’s Bar 実施報告
2010年11月30日（火）第2回Linker’s Barにご参加いただきました皆様、誠にありがとうございました。
当初、やや少なめの参加者でどうなることかと心配しましたが、当日の飛び入り参加が2名、さらには終了直前にも関わらず、仕事帰りに緊急参加していただいた方々が2名と、うれしい増加で、前回同様、たいへん盛り上がった楽しい会になったのではないかと思っています。
本当にありがとうございました。
第2回Linker’s Barの雰囲気は以下の写真をご覧ください。我ながら写真撮影のヘタさ加減に腹立たしく思っています。次回はカメラを一眼レフに変え、グッと写真精度を上げたいと思っています。
勝手に写真撮って、このブログに載せちゃったけど、よく考えたら役者もいるし、モデルもいるし・・・肖像権、大丈夫かなぁ？ もし不都合があれば連絡ください。すぐに削除しますので。
その後、参加者の自己PRタイム。少しはまじめに仕事の話もしています。
今回、人数の関係から2時間半＝21時終了としてしまい、参加者の皆様には申し訳ありませんでした。次回からは予定通り21:30までシッカリ3時間確保したいと思います・・・・・でも、みんながお店を出たのって22時過ぎなんですよね。お店のオーナーにお叱りをうけてしまいました。次回よりキッチリ時間管理も致します（スイマセンでした ＞ オーナ様）。
最後に、皆様からのアンケート結果です。なんと、回答件数が増えたにも関わらず、各平均点はアップしていました。第1回より第2回の方が少しだけ楽しく、さらにまた参加したい、と思って頂けたようです（やってて良かった。嬉しい瞬間です）。
＜参加者からのコメント＞
・いろんな年齢・職業の方がいて面白かった。
・ ジャンル不問。適当なところ。楽しかったです。 ←そんなに適当でもないんですよ。結構、気を使ってるんです・・・
・クイズが楽しかった。 ←ありがとうございます。次回もやりますよーっ
・和気あいあい＆新人多！
・普段会えない様な職種の方にお会いできて良かった。 ←異業種交流会ですからね。
・とても楽しかったです。
・かた苦しくなく、いい雰囲気です。
・時間が足らない。あわただしい。 ←申し訳ありません。進行役の力不足でした。
・もっと料理の量が多い方がよい。 ←了解しました。交渉してみます。
・1分間の自己ＰＲでは時間が足りない。
・フリータイムが短くなっていました。 ←すいませんでした。
・次回はぜひクイズを出題させて頂きます。 ←宜しくお願いします。
・色々とありがとうございました。お疲れ様でした。
以上
